首批创始合伙人 · 邀请制
企业用免费算力自助出物料；不够用时下单给认证会员人工交付；改不动了就把人按项目借过来驻场； 货进云仓，正品与尾货分开管；分销会员带单成交，佣金自动分账；做货要买的原料包材、要办的证照申报，也走同一套单据。八个环节共用一套账号、权限与单据。
300点/月
认证企业免费算力
8–10%
增值技能平台抽佣
12–25%
分销佣金率（企业自设）
T+7
验收后结算账期
以上为平台现行规则参数，取自业务配置，非宣传口径。
WHY NOW
物料外包：贵、慢、不可控
一份招商 PPT 报价 800–3000 元、排期 3–7 天；临时要海报只能找人救火；做完的源文件还不在自己手里。
一次交付成本
临时缺人：只能找熟客
活动前缺一双做图的手，只能托熟人、谈日薪；口径、保密、干几天算多少钱全凭口头，出了争议没人拿得出单据。
用人不透明
库存与尾货：现金压在仓里
样品、退换、临期、包装磨损的货不敢挂平台（怕纠纷），也不清楚哪批快到期，最后集中贱卖给回收商。
滞销占用
想多卖货：没流量、没人手
自建团队做分销要招投放、做素材、盯结算；给外部达人带货又压不动佣金、算不清账。
增长瓶颈
四笔钱的共同点：每一笔都在等一个人手工做完，做完不留单据——所以既省不下来，也算不清一年到底漏了多少。 接下来几页，逐条对着看。
WHAT WE BUILT
01 · 算力
企业自助出物料
PPT / 海报 / 文案，月度免费点，失败返还
02 · 人力
技能市场接增值单
9 大类目，需求→报价→交付→验收
03 · 用人
岗位按项目借人
两套结算口径并列，对不上不成单
04 · 货
云仓正品 + 尾货
多仓、批次效期、三态库存
05 · 钱
分销带单自动分账
锁库→付款→收货→佣金入钱包
06 · 进货
物料供货采购
单价与账期双方自报，只拦口径矛盾
07 · 代办
企业代办服务
官费企业自缴，阶段按凭证付款，结果不承诺
08 · 发货
物流运力采购
车型货型必须匹配，运费账期两边自报
共 用 底 座
· 同一套账号与角色权限
· 同一套单据与对账口径
· 资金由第三方支付机构托管
· 全流程留痕可仲裁
关键差别：这八件事分别由外包公司、接单平台、人力中介、仓储软件、分销 SaaS、物料批发目录、企服中介、物流公司承担——单点上它们都比我们成熟， 难的是它们之间数据不互通、账要对三遍。技能云仓只做一个能当场验证的差异：同一套账号、同一套权限、同一套单据， 一个老板的账号可同时是企业方、技能会员、云仓运营、分销运营、承运运营五种身份。对手清单见下一屏。
八条业务线
1 套系统
MARKET
| 环节 | 成熟对手 | 它们单点强、但缺的那一段 | 我们的落点（可当场验证） |
|---|---|---|---|
| 企业 AI 物料 | 通用 AIGC 工具（即梦、可灵等）、办公套件内置生成（WPS AI 等） | 单点生成体验成熟，模型自研，迭代快。 按人按次另开票，用量不落在企业经营账本里；生成物仍需人工排版、改口径、复核合规用语。 | 额度按企业主体按月发放，消耗与返还全留流水；产出不够用时同一账号直接下单给会员人工交付。 |
| 技能双边市场 | 猪八戒、解放号等综合威客、各类灵活用工与外包平台 | 供给池规模大、类目覆盖全，品牌认知在先。 买方要自己找人盯物料、盯货、盯分销；交易担保与账期规则重，中小企业主走不完流程。 | 买方就是同一批用免费算力的企业；免费技能不消耗企业算力，由平台按 10~25 点补贴会员，供给质量靠规则筛而不是靠投放。 |
| 云仓与库存 | 菜鸟仓盟、京东云仓等平台仓、独立 WMS SaaS | 仓网、干线与作业成熟度高，规模成本占优。 软件按席位收费，正品与尾货混在一个库存模型里；瑕疵声明与买家风险提示不是它们的产品目标。 | 尾货单独一条线：强制瑕疵说明与实拍、单件一物一图一码、商品页风险提示；五类单据可导出并作为定责与赔付依据。 |
| 分销结算 | 有赞分销、微店等商家工具链、各类 CPS 与达人带货平台 | 商家工具与达人生态完整，接入快。 多层计酬的合规风险常年存在，库存与结算常不在一处，退货冲佣要对账。 | 层级上限固定为一级且配置项不可编辑；佣金由企业逐品设定，订单自动锁库、超时释放，退货整单冲回佣金。 |
| 按项目用人 | 人力中介与劳务派遣、灵活用工平台与兼职 App | 人手池规模大、到岗快，代扣代缴与用工手续成熟。 按「入职」抽成，人一锤子卖断；项目制短用人（驻场两周、按周借人）没有对应的结算产品，费用口径谈成什么样全凭口头。 | 只撮合用人不建雇佣关系：第一段比例与保用期由企业与会员各填一套，平台按上下限拦（30%~70%、7~90 天）并同屏摊开差额，到岗与保用期届满分两段挂账，冲销须裁决留痕。 |
| 物料供货采购 | 1688 等批发目录型平台、震坤行、京东工业品等 MRO 供应链 | SKU 规模与履约体系成熟，标准品与工业品比价方便。 目录型定价面向标准品，小批量定制包材与耗材要自己另谈；含税口径与账期常在成交后才落到合同里，采购单和入仓单分在两套系统里对不平。 | 单价、阶梯价、含税口径与账期五档全部由供货方自报，买方在询单里另报一套，平台只拦阶梯价倒挂与口径自相矛盾、不给建议价；到仓核验后在 3~15 天窗口对账，到期只出挂账单。 |
| 企业代办服务 | 顶呱呱、悟空财税、慧算账等企服公司、综合交易平台的企服类目 | 销售网点密、经办流程熟，能规模化接单一类事项。 报价常把官费与服务费打包，「包过」话术在行业里普遍；官费经中介代收后退还难，证件原件压在对方手里，进度与结果对委托方不透明。 | 官费与企业付款分列且平台不经手、需持证类别把编号写进挂牌并按公示库回核、阶段比例合计 100%（首期≤50%、尾款≥20%）按节点凭证付款、退费写成可执行规则、原件逐件登记归还两讫；审批结果不承诺。 |
| 物流运力采购 | 运满满、货拉拉等车货匹配平台、德邦、顺丰快运等合同物流与专线公司 | 车源池与线路网络成熟，整车与零担的即时成交价、履约时效都已被市场验证。 匹配平台按次成交，承运资质、车型与货型是否匹配、温控记录与回单常对不上；专线公司报价靠销售一对一谈，账期与货损赔付写在合同里但无单证可查。发货方拿到的是运费发票，不是能与企业出库、验收对上的运单。 | 承运方作为第 4 种运营身份入驻，许可证编号回发证机关、车型与货型必须匹配（冷链必用冷藏车、大件必用重卡/半挂/平板）才允许挂牌；计价口径与账期五档自报，买方在委托里另报预算与时效，平台并列摊开差额不折中；提货、在途打卡、签收、回单四段留证，货损争议按单证归属，赔付顺序为承运方保证金 → 货运险 → 企业自担，平台不垫付。 |
已删掉的口径：「全国唯一」「赛道完全空白」「无直接竞品」「4000 万企业 100% 需要」——举不出证据的数字不写。 留下的差异只有一条，当场能点开验证：八件事在同一套账本里（第 03 屏）；逐段完整对照见 /bp 第 06 节。
BENEFIT 01
认证即得：每月 300 算力点
营业执照核验通过后自动发放，每日上限 120 点防刷；当月未用完不结转，次月 1 日 00:15 自动重置。
任务失败：点数自动返还
生成中断、内容安全不通过等失败场景，点数原路退回账户，流水里能看到返还记录。
源文件归企业
PPT 导出 .pptx、海报导出图源，版权归企业；AI 生成内容按合规要求加标识。
300 点能做什么（按平台现行单价）
招商 / 汇报 PPT
25份 / 月
12 点 / 次 · 20 页以内，大纲 + 版式 + 导出
活动海报
75份 / 月
4 点 / 次 · 单张，含 2 次重生成额度
卖点文案批次
150份 / 月
2 点 / 次 · 一批 5 条
单价与额度取自平台算力参数，可在后台按第三方模型实际成本调整。
BENEFIT 02
免费技能 · 引流与信用
入驻必须挂至少 1 项免费技能，并设每月接单上限（平台配置 4–12 单 / 项）。免费单不消耗企业算力，由平台补贴会员——企业零成本拿到交付物，会员拿到真实评价与排名。
增值技能 · 明码标价
价格由会员自定（示例区间 1,800–16,800 元），平台抽佣 8%–10%（大额单更低）， 会员到手 90%–92%；交付周期与改稿次数写进报价（1–24 天 / 1–3 次）。
结算与保障
企业验收通过后进入 T+7 账期结算；入驻缴纳履约保证金（示例 2,000 元，可退）， 拒单 / 超时 / 验收不通过先由此赔付，未扣完部分在退出且无未结纠纷时原路退还。
一笔订单的钱怎么分（示意）
企业下单
3,800 元
会员报价，平台不改价
平台抽佣 10%
380 元
含撮合、担保、仲裁、系统
会员到手
3,420 元
验收通过 → T+7 入账
免费技能单
0 元
企业不付钱、不耗算力，会员由平台补贴
BENEFIT 03
STEP 1
企业发岗位
驻场 / 远程 / 混合，填预算、可用人与结算口径
STEP 2
会员投递
自报另一套口径与可用人期
STEP 3
差额同屏
两套数并列摊开，不一致就不中选
STEP 4
确认到岗
第一段挂账进托管，按到岗日起算
STEP 5
保用期届满
第二段结算；认定失职才冲销
平台只设上下限闸门（取自业务配置，后台可改且有审计）
| 项目 | 上下限 | 谁来填 |
|---|---|---|
| 第一段比例 | 30%–70% | 企业在岗位填一次，会员在投递再填一次 |
| 保用期 | 7–90 天 | 同上，两套不一致就不生成人才单 |
| 用人周期 | 1–52 周 | 企业按岗位设定 |
| 预算下限 | ¥1,000 起 | 企业自填，平台不给建议价 |
两段款项按「确认到岗」与「保用期届满」分别挂账，合计补足到 100%；冲销须裁决留痕，理由与凭证双方可查。
为什么平台不定价
人力这一段最难谈的就是价格，而撮合方一旦出「建议价」，就成了既当裁判又当定价人。 所以这里刻意做成双方各报各的：平台只按上下限拦，同屏把差额摊开给两边看， 对不上就不成单，不折中、不代填。企业侧的账上是一行人才单两段成本， 会员侧看到的是「挂账 / 待结算 / 已冲销」；用人只交付技能成果，不建劳动关系。
BENEFIT 04
多仓 · 批次 · 效期
按仓位管理，批次号与效期入库时锁定；临期自动预警，推送到站内信与短信。
三态库存，账实分开
可用 / 锁定 / 在途分开计：下单锁库 30 分钟未支付自动释放；在途不影响可售数量。
五类单据，全部可导出
入库、出库、盘点、退货、调拨；单据可导出 PDF/CSV，流水不可编辑，差异以盘点单为准。
尾货单独一条线
尾货上架必须填瑕疵声明，前台展示平台风险提示；避免纠纷，也避免正品价格被拖穿。
3态
可用 / 锁定 / 在途，分开核算
5类
入库 出库 盘点 退货 调拨
30分钟
锁库超时自动释放，不占卖
21件
示例：尾货礼盒降至预警阈值触发补货建议
仓库运营方有独立工作台：到货核验、上架、拣货打单、盘点差异登记， 每一步留操作人与时间戳，货主只看结果不用盯现场。
BENEFIT 05
STEP 1
企业设佣
12%–25% 自定，尾货可设更高
STEP 2
入分销池
商品进池，运营会员可选品
STEP 3
生成推广位
专属短链 + 码，点击可归因
STEP 4
下单锁库
30 分钟未支付自动释放
STEP 5
确认收货分账
佣金入钱包，可提现
真实费率区间（平台配置）
| 商品类型 | 佣金率 | 说明 |
|---|---|---|
| 正品 · 引流款 | 12%–15% | 价格稳定，走量 |
| 正品 · 利润款 | 15%–18% | 企业主动抬佣换曝光 |
| 尾货 · 清仓 | 22%–25% | 带瑕疵声明，佣金上浮尽快出清 |
佣金率由企业逐品设定，平台只设上下限；分销为一级带单，不做多层计酬。
为什么老板愿意开这个口
成交才分佣，未卖出不花钱；佣金从货款里自动切，不用对账； 退货整单冲回，佣金一起退回，不会白付。企业侧看到的是一行「企业承担佣金」的成本， 运营会员看到的是「已入账 / 待结算 / 冻结中」三态钱包。
BENEFIT 06
4 类物料各自挂牌
单价、阶梯价、含税口径、起订量与交期由供货方自报；买方在询单里另报预算与账期，两套数字同屏并列。
平台只拦口径矛盾，不核价
预算跨度超 5 倍、交期不在 3~90 天内、账期不在五档里，一律退回补件；价格高低不是驳回理由。
采购单与入库单同一单据号串起来
到货验收后 3~15 天为对账窗口，差异开盘点单登记；过去采购与入库分在两套系统里对不平，这里是一条链。
内测期一律挂账，不自动扣款
不代收货款、不自动扣款，只记挂账单与应付款日；到期该谁付、付多少，两边在自己台账上都看得见。
4类
原料 / 包材 / 耗材 / 赠品
5档
账期只有固定五档，不能自造
3~90天
交期上下限，超出不让挂
300元
单笔最低金额，挡掉凑单挂账
为什么老板要在意这一头
物料这一头的钱是先出去的：报价、成交、发货、到仓、对账全留单据，后面云仓里那批货的账才谈得上对得平。 供货方拿到的是一张能查的采购单，不是催了三周的聊天记录。
BENEFIT 07
STAGE 1
首期 · 不超过 50%
签约后付。比例由机构自报，三段之和必须等于 100%。
STAGE 2
中段 · 受理与补件
拿到受理回执或补件通知，附凭证才请这一笔；没凭证就是没到节点。
STAGE 3
尾款 · 不低于 20%
原件逐件归还、企业确认收到才付（归还时限 15 天）。
持证编号先写出，后台回核
需许可或备案的类别，挂牌必须填编号全称与发证机关；只写「有证」不算，回核查不到就退回补件。
官费与服务费两列，平台不经手
办证、申报、认证事项的官费由收取方直接向企业收，平台与机构都不代收、不代缴、不垫付——这条同时是资金合规线。
审批结果不承诺，退费写成规则
12 个承诺话术（「包过」「包下证」「内部渠道」等）出现即驳回；退费条件必须是可执行条款，不写「酌情退」。
7类
工商 / 资质 / 知产 / 财税 / 认证 / 申报 / 法务
5档
账期五档，与物料同一套口径
12词
承诺话术拦截，命中不上市场
1~60天
机构自报准备天数上下限
BENEFIT 08
STAGE 1
提货 · 时效自报 1~72 小时
提货单号、时间与司机写进运单，货从哪出的（含云仓出库单号）一并留痕。
STAGE 2
在途 · 逐段打卡
每个打卡点记时间与位置。超出时效不算违约，但要说明卡在哪个环节。
STAGE 3
签收 · 回单才进对账
签收照片与回单齐了才生成对账单，到期不自动扣款、不催款、不划钱。
承运方是第 4 种运营身份，证件先回核
道路运输许可证编号回发证机关、车辆行驶证、司机实名三项齐全才进市场；冷链必须用冷藏车、大件必须用重卡/半挂/平板，对不上就拦挂牌。
计价口径与账期全部自报，平台不给建议价
按吨 / 按方 / 按件 / 包车 / 按公里由承运方选，买方在委托里自报预算（上下限之比不超过 5 倍）与账期，两套口径并列摊开差额，不折中。
争议按单证判，赔付顺序写在条款里
10 个承诺话术（「必达」「包损」「内部渠道」等）出现即驳回；货损按承运方保证金 → 货运险 → 企业自担的顺序，平台不垫付。
5类
整车 / 零担 / 同城 / 冷链 / 大件
5档
账期五档，与物料服务同一套口径
10词
绝对化承诺拦截，命中不上市场
3证
许可证回核 + 行驶证 + 司机实名
TRUST
资金走第三方支付机构托管，严禁自建资金池
企业货款、会员佣金、履约保证金分别进托管账户，平台只做分账指令与账本， 不形成可挪用的沉淀资金。
先验收，后结算，T+7
交付物由企业验收通过才进入结算账期；纠纷进入仲裁时相关金额冻结，仲裁结论决定归属。
九份协议，权责落到条款
用户注册、企业入驻、技能会员入驻、云仓托管、承运方入驻、尾货风险声明、版权免责、隐私政策、退款规则—— 注册与关键操作前逐条勾选留痕。
合规底座清单
这一页不是形式。合伙人对外谈的是「把货和钱放进来」， 能不能签成长期，取决于我们能不能把资金与责任边界讲清楚。
PARTNER PROGRAM
基础身份
企业会员
入驻门槛：营业执照核验
适合谁：有物料需求、有货要清、想再加一条分销销路的企业主
供给侧
技能 / 运营会员
入驻门槛：实名核验 + 至少 1 项免费技能
适合谁：设计、文案、投放、直播、仓内作业等团队与个人服务者
本页重点
邀请制创始合伙人
首批邀请制 · 席位有限
适合谁：愿意先把本地、本类目跑通，再长期共同经营的少量企业
FOUNDING PARTNER
区域 / 类目保护
首批合伙人在约定城市或类目内享有优先合作权，后续同区域入驻需经评估。
费率阶梯优惠
平台抽佣与分账服务费按合伙档位下浮，费率写入协议，期内不随意上调。
算力包赠送
按席位赠送企业算力包与会员算力额度，可直接用于自身业务或转赠入驻企业。
仓位与库位优先
合作仓仓位优先分配，尾货专区上架排期靠前，仓储服务费按合伙档优惠。
结算账期缩短
普通会员 T+7，创始合伙人可约定 T+3 / 周结，加速自身现金流。
供给位与流量倾斜
技能市场与分销池的推荐位加权，平台招商活动优先带合伙人产品。
推荐奖励（一级）
推荐新合伙人或入驻企业成功，按其对平台产生的服务费分成计提，仅一级、不层级计酬。
退出与回购条款
保证金与未结货款原路退还；份额可按协议约定转让或由平台回购，明确退出路径。
REVENUE
服务费分成
分成 = 撮合成交额 × 平台抽佣率(8%–10%) × 分成系数
你组织的供需在本区域内跑出来的单，按协议系数计提。
分销佣金差
收益 = 带单 GMV × 佣金率(12%–25%) × 分账比例
自营带单 + 组织下的推广会员带单，按一级关系归集。
仓配与履约服务
收益 = 出库单量 × 单票服务费 + 仓位周转加成
合伙人可承担本地仓运营或代运营，收入按单据量结算。
入驻服务与算力
收益 = 新增企业数 × 单客服务费 + 算力充值返点
邀请企业入驻、代运营算力账户，按实际消耗计提返点。
量级测算（示意）
示意 · 非收益承诺变量由你所在区域的供给密度决定，下面只演示公式怎么跑。
| 变量 | 低 | 高 |
|---|---|---|
| 月撮合成交额 | 20 万 | 80 万 |
| 月带单 GMV | 10 万 | 40 万 |
| 月出库单量 | 800 | 3,000 |
| 月新增入驻企业 | 5 | 20 |
具体金额、分成系数与保底条款在《合伙协议》里逐条确认，本演示稿不写死数字。
费率基数（8%–10% / 12%–25% / T+7）为平台现行配置，非本页临时拟定。
UNIT ECONOMICS
一笔增值技能订单
会员自报价，平台不改价
覆盖撮合、担保、仲裁与系统
验收通过 → T+7 入账 → 提现人工审核
一笔免费技能订单（平台的补贴支出）
不消耗企业算力点
进积分账户，可用于 AI 交付额度抵扣，不可提现
冷启动期的获客成本，不折算成收入
一笔分销带单订单
正品坚果礼盒，云仓一件代发
企业逐品设定佣金率，成本由企业承担
此单收入落在履约服务费与仓储（待核定）
把上面的公式跑一遍（假设区间）
假设 · 非目标月撮合成交额
0.9 万元 →50.4 万元
单数区间 × 单价区间两端相乘
平台月抽佣收入
约 720 元 →约 5.04 万元
成交额 × 8%~10%；区间跨度即假设的不确定度
免费技能补贴支出
50 ~ 125 点 →300 ~ 750 点
按假设单数 × 每单 10~25 点，非现金，属额度成本
为什么把跨度也写出来：区间上下限差近百倍，说明现在任何单点收入预测都是编的。能承诺的只有两件事——费率与公式可以核对， 跑不出第 18 屏的验收关就不扩张。未列出的两头：增值单的平台侧现金成本主要是核验、支付通道与仲裁人力；分销单退货整单冲回佣金（完整口径见 /bp 第 05 节）。
OBLIGATION
季度考核四项
未达标怎么处理
连续两个季度未达最低档：先降档（费率优惠与保护范围收缩），再给一个季度整改； 整改仍不达标退出合伙序列，已结算收益不追回，未结部分按协议清算。
合伙人要投入什么
平台给合伙人的支持
为什么把义务放在权益后面讲：合伙人拿的是区域与类目的优先权，占的是平台早期的稀缺资源；季度考核不是罚款机制， 它决定这些资源下一季度继续留给谁——这一条也请一并写进《合伙协议》。
DELIVERY
官网与八条业务线介绍 · 企业工作台 31 屏 · 技能会员工作台 17 屏 等 7 项
业务规则与费率参数 · 覆盖 26 项费率与额度参数（逐条见 /bp 第 03 节）
MySQL 8 建表（42 张表设计） · Go / Gin 单体 API · Redis 扣点与锁库原子操作 等 5 项
第三方支付分账与托管 · AI 模型与算力供应商 · 灵活用工结算主体 等 6 项
把这一页放进招商材料，是因为合伙人最大的风险就是交付不确定。摊开写，比含糊承诺更容易签长约。逐项清单与出处见 /bp 第 04 节。
阶段 01 · 补齐后端与合规签约
第 1–3 个月42 张表 DDL 与迁移脚本、Go/Gin 八个模块接口 等 6 项
验收关：1 家真实企业 + 1 名真实会员 + 1 个合作仓，在测试与小额真实资金下走完一次生成、一单技能、一批货、一条推广链接。
停线条件：未过关不对外开放注册收款。
阶段 02 · 单一区域试跑
第 3–6 个月首批邀约制创始合伙人签约、本地供给清单与仓配范围确认 等 5 项
验收关：连续三个月八条业务线都有真实单据，且无资金代收（含代办官费）、无多层计酬、无超期未裁决纠纷。
停线条件：密度不足或出现合规事故，则不进入第三阶段，先在本区域修。
阶段 03 · 区域复制与合伙人机制
第 6–12 个月区域入驻辅导与报价配置手册、仓运营与分销运营的作业规范 等 4 项
验收关：新区域能在无人驻场的情况下，30 天内完成首批企业入驻与首单撮合。
停线条件：扩张节奏由履约质量决定；达不到考核档的区域不开放下一个席位。
每阶段不设企业数与 GMV 目标：首批名单与考核档位由合伙人在第二阶段启动前一起确认，写死数字反而让执行变形。
FIRST BATCH
前期不开放申请，只做邀请制创始合伙人： 优先给已经在用平台跑通一条完整链路的企业主——他自己既是买方也是供给方， 最懂这套账本省了谁的钱。
首批席位
名额有限，按区域与类目分配
邀约方式
平台定向邀请 + 现有企业主推荐
锁定期
创始权益在约定周期内不因政策调整缩水
签约
《合伙协议》+ 九份平台协议一并签署
加入路径 · 三步
第一步 · 跑通自己的链路
用企业身份完成一次自助生成 + 一次技能下单 + 一次按项目用人 + 一批货入仓 + 一条推广链接，验证系统是否解决你的问题。
第二步 · 资质与面谈
提交营业执照与经营说明，平台核验后安排面谈，确认区域/类目范围与考核档位。
第三步 · 签约与开通
签署合伙协议，缴纳约定保证金（进托管），开通合伙人工作台与分成账户。
第一步是有意设的门槛：没跑通过完整链路的企业，我们不建议签合伙。 这条链路在演示环境里能从头点到尾（界面级，数据为示意）；真实资金与库存的入账按第 18 屏排期收口。
PROOF
已完成的界面（可点击原型）
演示环境说明：三句话说清做到哪
未收口前不对外收款，试跑期以真实单据结算；逐项进度与停线条件见 /bp 第 04、08 节。
8条
业务线闭环
94屏
界面原型
42张
数据表设计
9类
技能类目
9份
平台协议
5类
云仓单据
下一步一起做的事
JOIN US
我们不需要你相信一个模式，只需要你花一次时间，用自己的企业账号做一次 PPT、 下一单技能、发一个用人岗、入一批货、发一条推广链接、询一次物料价、发一单代办委托、找一次车——八步都算得清账，再谈合伙。
01
今天就能做
打开 /prototype，把 94 屏按你自己的业务顺序点一遍。
02
本周就能做
用企业账号跑通八步：一次生成、一单技能、一次用人、一批货、一条推广链接、一次物料询价、一单代办委托、一次物流委托。
03
谈席位时带什么
你所在区域的供给清单、要入仓的货、能接受的佣金与用人口径。
招商入口
官网 → 注册 → 选择身份
原型评审
/prototype · 94 屏可点击
商业计划书
/bp · 修订版全文与进度底稿
签约文件
《合伙协议》+ 9 份平台协议
本演示稿中标注「示意」的量级用于说明计算方式，不构成收益承诺； 资金结算、分成系数与账期以正式协议及系统单据为准。